Regulation on Nurse Training School

Школа медицинских сестер

The development of healthcare system depends significantly on the professional level and training quality, rational distribution and use of nursing staff as the largest component of personnel resource in any healthcare facility. Today, nursing care becomes an individual occupational category in the healthcare system.

Development trends of nursing care increase materially the role of a nurse in the present-day healthcare system. At present time, the Comprehensive Plan of Nursing Care Development in the Republic of Kazakhstan has been developed and approved in accordance with the Code of the Republic of Kazakhstan “On Public Health and Healthcare System”, State Program for the development of healthcare in the Republic of Kazakhstan “Salamatty Kazakhstan” for years 2011-2015, Comprehensive plan of human resources development in the healthcare of the Republic of Kazakhstan for years 2013-2016 approved by Order of the Prime Minister of the Republic of Kazakhstan dated 20 December 2013 No. 190-r.

Along with reforming of nurses education it is proposed to introduce new healthcare facility functioning mechanisms where doctors and nurses organizational structures have the same rights; introduction of a register of specialists in nursing care and nursing documentation, introduction of innovative nursing technologies, development of present-day evidence-based nursing practices, fundamental and applied nursing science, re-distribution and clear division of functional duties between doctors and nurses of various levels.

Great importance is attached to the development and improvement of the continuous education system, in particular, advanced training of personnel, professional development of nurses working in practical healthcare.

The MCH of the PAA of the RK thanks to the availability of unique high-tech equipment is able to provide the tertiary care in all areas of modern medicine.

Introduction of international standards of good scientific and clinical practice is expected. At the present day, about 400 nurses are employed with the MCH of the PAA of the RK, which fact requires development of special conditions and organization of effective measures to increase their professional level. In this connection, the establishment of the Nurse Training School for the professional development of nurses will have a positive impact upon the quality of provision of medical services.


1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1 Школа медицинских сестер создается на базе БМЦ УДП РК.

1.2 ШМС объединяет сообщество всех медицинских сестер БМЦ УДП РК.

1.3 Общее руководство ШМС и организацию работы осуществляет Совет медицинских сестер БМЦ УДП РК.

1.4 Руководитель ШМС назначается приказом главного врача БМЦ УДП РК.

1.5 Для обсуждения вопросов деятельности ШМС, принятия соответствующих решений не реже одного раза в месяц проводятся заседания ШМС.

1.6 ШМС один раз в год предоставляет отчет о результатах деятельности на заседание Больничного совета.

1.7 На заседания ШМС могут приглашаться руководители структурных подразделений, заведующие отделениями, старшие медицинские сестры и др.

1.8 В своей деятельности ШМС руководствуется:

  • действующим законодательством Республики Казахстан;

  • нормативными и правовыми документами Республики Казахстан в сфере профессионального образования, медицинского образования в здравоохранении, организации здравоохранения;

  • внутренними документами БМЦ УДП РК.

1.9 ШМС может взаимодействовать с медицинскими организациями образования РК, международными организациями, профессиональными медицинскими ассоциациями, международными ассоциациями медицинских сестер по согласованию с руководством БМЦ УДП РК для развития и совершенствования сестринского дела.


2. МИССИЯ, ЦЕЛЬ И ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ

Миссия - создание постоянной, устойчивой, инновационной и эффективной системы непрерывного развития профессионального уровня сестринского персонала.

Цель ШМС: достижение и поддержка высокого уровня квалификации сестринского персонала БМЦ УДП РК для оказания качественной медицинской помощи.

Задачи:

1. Создание и совершенствование эффективной системы управления сестринской деятельностью в БМЦ УДП РК;

2. Создание условий для профессионального роста и самообразования;

3. Проведение научно-исследовательских работ в области сестринского дела.


3. СТРУКТУРА ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

Школа медицинских сестер БМЦ УДП РК должна стать научно-образовательной и практической площадкой для поддержки и развития непрерывного профессионального развития медицинских сестер, проведения исследований в области сестринского дела, использования наилучшего передового опыта и инновационных технологий для повышения профессионального мастерства специалистов сестринского дела, основанного на компетентностном подходе.

Структурная организация ШМС включает сектора, каждый из которых отвечает за отдельный большой раздел и в сумме даст основные направления для дальнейшей реализации миссии ШМС, направленной на создание постоянной, устойчивой, инновационной и эффективной системы непрерывного развития профессионального уровня сестринского персонала (Рисунок 1).

ШМС

Рис.1 Структура Школы медицинских сестер


4. ФУНКЦИИ

4.1 Формирование и постоянный мониторинг единого профессионального регистра специалистов сестринского дела БМЦ УДП РК.

4.2 Разработка и внедрение программы адаптации молодого специалиста.

4.3 Разработка вопросов менеджмента сестринской деятельностью на основе развития доказательной сестринской практики.

4.4 Разработка и внедрение новых технологий в сфере сестрин­ской помощи на основе доказательной сестринской практики.

4.5 Разработка предложений по совершенствованию стандартов операционных процедур, сестринской нагрузки на основе их оценки.

4.6 Разработка программ повышения квалификации медицинских сестер.

4.7 Анализ и мониторинг обучения и разработка предложений по совершенствованию обучения.

4.8 Совершенствование методической базы непрерывного медицинского образования медицинских сестер.

4.9 Разработка и создание базы образовательных модулей, в т.ч. электронных образовательных ресурсов для системы непрерывного профессионального образования медицинских сестер.

4.10 Разработка и внедрение в работу специалистов среднего звена новых технологий обучения на основе наилучшей международной практики (менторство, коучинг и др.).

4.11 Разработка предложений и заявок на обучение медицинских сестер по программе 011 на основе потребности БМЦ.

4.12 Содействие изучению и внедрению международного опыта при обучении, повышении квалификации.

4.13 Разработка и внедрение международных партнерских программ по повышению квалификации СМР.

4.14 Развитие сестринской практики на основе проведения научно-исследовательской деятельности.

4.15 Подготовка ежегодного отчета о результатах деятельности ШМС на заседание Больничного совета.

4.16 Создание официальной веб-страницы ШМС на сайте БМЦ УДП РК для информирования о деятельности ШМС для обеспечения эффективного координирования деятельности работы медицинских сестер БМЦ УДП РК.


5. ПРАВА И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Права и ответственность ШМС определяются Уставом БМЦ УДП РК и настоящим Положением.

ШМС имеет право:

5.1 Привлекать опытных медицинских сестер к работе в секциях по направлениям работы.

5.2 Привлекать опытных медицинских сестер к организации и проведению курсов повышения квалификации для среднего медицинского персонала.

5.3 Привлекать медицинских сестер к проведению научных исследований в области сестринского дела.

5.4 Проводить систематический мониторинг за обучением и анализ обучения.

5.5 Осуществлять взаимодействие со всеми структурными подразделениями БМЦ УДП РК, республиканскими, регионарными, международными организациями по вопросам, касающимся деятельности ШМС.

5.6 Организовывать и проводить семинары-обучения, тренинги, конференции, мастер-классы, в том числе с участием международных экспертов в области сестринского дела.

5.7 Вносить предложения руководству БМЦ УДП РК по вопросам эффективного управления средним медицинским персоналом.

ШМС несет ответственность:

5.8 За добросовестное и качественное выполнение поставленных задач,

5.9 За своевременный и качественный отчет руководству.


6. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ

ШМС взаимодействует с:

  • Советом медицинских сестер по координации работы ШМС и управлению сестринским персоналом;

  • Научно-образовательным отделом по организации и координации повышения квалификации средних медицинских работников, проведению научных исследований;

  • Организационно-методическим отделом – по вопросам организации и методического обеспечения больничного менеджмента;

  • Отделом телекоммуникаций и информационных систем безопасности - по организации и обеспечению необходимой технической поддержкой при проведении конференций, семинаров, совещаний

  • Отделом стандартизации, аккредитации и мониторинга – по вопросам

  • стандартизации, аккредитации и мониторинга сестринской деятельности;

  • Административно-хозяйственной частью по обеспечению необходимым оборудованием и оснащением для функционирования ШМС;

  • Отделом маркетинга и рекламы по вопросам подготовки печатных документов (бюллетеней, программ, прайс-листов и др.).